"Generación de modelos de negocio", de Alexander Osterwalder y Ives Pigneur.

Publicado por primera vez en 2010, esta obra y la metodología Canvas que contiene supone hoy por hoy un clásico en estrategia empresarial. A lo largo de las páginas de este libro, los autores nos transmiten de forma sencilla, gráfica y a través de numerosos ejemplos cómo diseñar, definir y perfeccionar ese concepto del que tanto hablamos en la empresa y que tan difícil se nos hace definir, y que no es otro sino el "modelo de negocio".

"El poder de lo simple", de Jack Trout.

Jack Trout es otro de los referentes en gestión empresarial. Considerado uno de los principales gurús en estrategia y márketing empresariales, "El poder de lo simple" (1999) es una obra muy interesante, un clásico plenamente en vigor en nuestros días, donde Trout nos invita a pensar en términos directivos prácticos, eliminando toda esa sofisticación y pensamientos complicados que con demasiada frecuencia proliferan en el entorno empresarial.

La estrategia del Océano Azul", de W. Chan Kim y Renée Mauborgne.

Con su publicación en 2004, "La estrategia del Océano Azul" marcó un hito en estrategia empresarial por ofrecer en el momento oportuno exactamente un enfoque alternativo más que necesario ante el evidente recalentamiento que la competencia empresarial estaba experimentando a lo largo de todo el mundo, derivado en buena medida del fenómeno de la globalización.

El arte de gobernar, según Peter Drucker", por Guido Stein.

Elaborado por Guido Stein, el libro contiene la esencia del pensamiento de Peter Ferdinand Drucker, ofreciéndonos un repaso evolutivo de las ideas del máximo exponente mundial en el desarrollo del Mangement, uno de los personajes más influyentes y revolucionarios en materia de gestión empresarial y un visionario en cuanto al papel del hombre en la empresa y en la sociedad.

"La Quinta Disciplina", de Peter Senge.

Escrito por Peter Senge, propone otra manera de pensar. Senge, uno de los máximos exponentes del pensamiento sistémico, propone una visión radicalmente revolucionaria respecto de la gestión empresarial, rompiendo gran parte de los fundamentos clásicos de la gestión. Publicado originalmente en 1990, hace referencia a algunas problemáticas que comienzan a quedarnos lejos, pero globalmente podemos considerar que su contenido está de total actualidad.

"El principio de Peter", de Laurence J.Peter y Raymond Hull.

"El principio de Peter" es un libro delicioso, que describe pro qué en lo más alto de muchas las organizaciones y estructuras de mando hallamos en ocasiones a personas cuyo talento y capacidad de liderazgo no se corresponden con lo que a tan altas cotas sería de esperar y de desear. Ya sea en empresa, en política o en otros ámbitos, muchos son los ejemplos de líderes sin la suficiente competencia. A través de numerosos ejemplos, Laurence J. Peter y Raymond Hull nos explican el porqué.

"El Mapa", de Artuto Inda Cunningham.

"El Mapa" constituye una extraordinaria obra especialmente por su sencillez y su capacidad de clarificar conceptos. Esta obra de Arturo Inda es sobresaliente a la hora de transmitir principios esenciales sobre Calidad y calidad aplicada precisamente al campo del Management, muy en la onda de William Edwards Deming. De fácil e interesante lectura, es una obra altamente recomendable.

"La Meta", de Eliyahu Goldratt.

Escrita en 1984 en un formato infrecuente, "La Meta" es una novela de gestión donde el protagonista Alex Rogo dirige una fábrica en serios problemas derivados de las políticas clásicas de dirección, la causa de muchos de nuestros males de gestión actuales. Alex Rogo, aplicando las teorías esgrimidas por Goldratt, consigue revertir la situación y rescatar su fábrica de un más que probable cierre. "La Meta" constituye la mejor aproximación posible a la Teoría de las Limitaciones de Eliyahu Goldratt. Si te preguntabas si hay vida más allá del Lean Mangement, la Teoría de las Limitaciones de Goldratt es sin duda la última frontera que te quedaba por descubrir.

"Competitivad en fabricación", de Kiyoshi Suzaki.

Kiyoshi Suzaki es un extraordinario autor y un gran comunicador. Consultor japonés experto en operaciones, tanto "Competitividad en fabricación: técnicas para la mejora continua" como cualquiera de sus obras constituyen brillantes aproximaciones al mundo Lean y a las técnicas del Lean Manufacturing. Sus libros son  muy interesantes y de fácil y amena lectura. Sus elocuentes ilustraciones pueden hallarse por todos los rincones de la web.

"Logística Integral", de Bureau Veritas & Fundación Confemetal.

“Logística Integral” (FC Editorial, ISBN 978-84-92735-74-7) es un libro técnico, un gran manual de más de 800 páginas, completo y perfectamente estructurado, que abarca los conocimientos esenciales de las diversas disciplinas que conforman la Logística Integral y la gestión de operaciones por extensión. Es por ello que constituye una buena herramienta de apoyo a las decisiones que los directivos y los responsables de actividades relacionadas con las operaciones y la logística han de tomar para planificar, diseñar, estructurar y mejorar todos los procesos que componen el sistema logístico, con el fin de poner los productos y servicios al alcance de los clientes en el menor tiempo y al menor coste posible.

"Gestión de proyectos", de Pablo Lledó y Gustavo Rivarola.

Lledó y Rivarola, además de por un profundo conocimiento en relación a la disciplina del Project Management, se caracterizan por su gran e inusual habilidad a la hora de transmitirlo… Efectivamente, cualquiera de las obras de Lledó/Rivarola son tremendamente didácticas y prácticas, siendo altamente recomendables para cualquier director de proyectos o profesional en general vinculado con el área. “Gestión de proyectos” no es una excepción, y constituye un brillante repaso al corpus de las técnicas estructuradas o waterfall.

"Gestión lean y ágil", de Pablo Lledó.

Otra obra imprescindible de Pablo Lledó. La disciplina de la gestión de proyectos lleva décadas avanzando y presentando nuevos enfoques para distintos entornos de proyectos. Así, para un Project Manager ya no es suficiente con dominar las técnicas clásicas o “waterfall”, sino que necesita disponer de habilidades y capacidades para gestionar entornos de proyectos no estructurados. En definitiva, para el project manager actual es imprescindible dominar y estar dispuesto a aplicar metodologías alternativas como Cadena Crítica o las técnicas ágiles, en función de las circunstancias, y “Gestión lean y ágil” nos cuenta qué hay más allá del mundo “waterfall” para proyectos no estructurados.

"Cadena Crítica", de Eliyahu Goldratt.

Eliyahu Goldratt continuó generando conocimiento en torno a su Teoría de Limitaciones mediante su extensión a otros campos. En “Cadena Crítica” (1997) y otra vez en formato novela, Goldratt expone la aplicación de su teoría al campo de la gestión de proyectos, ofreciéndonos un más que sorprendente enfoque del Project Management rompiendo con la visión clásica y tradicional. Obra indispensable para todo jefe de proyectos que desee conocer enfoques más allá del clásico camino crítico y de la programación “waterfall”.

"Scrum Manager", de Alexander Menzinsky, Gertrudis López y Juan Palacio.

Scrum Manager es una obra colaborativa y publicada bajo licencia Creative Commons que pretende extender el mensaje Agile y popularizar estas técnicas entre los project managers de todo el mundo. Ciertamente, hay entornos de gestión de proyectos donde las técnicas estructuradas de planificación y coordinación como las clásicas “waterfall” y la rupturista “Cadena Crítica” no son aplicables de forma óptima, siendo necesaria la búsqueda de otras metodologías. Así, los entornos de software, innovación, investigación, márketing,…, buscan en general productos que por su propia naturaleza hacen imposible su planificación inicial rígida. Es por ello que nacieron las técnicas Agile, destacando dentro de ellas la metodología Scrum. En esta obra se hallan sus bases.